一般企業團建中如何提升員工的執行力 

      執行力問題是每個企業都非常關心的問題。如何提高執行力是每個企業或老板最關心的問題。執行力培訓是各級和各方面管理者都需要努力做的事情。

1、 我們應該改變員工的工作態度。缺乏積極的態度是員工執行力弱的主要原因。態度是一種內在的潛在意志，是個人能力、意志、觀念和價值觀在工作中的外在表現。

可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是讓員工脫.穎而出的重要砝碼。

1.高管培訓應注重企業文化的形成，建立高管團隊和嚴格的管理制度。

2.高管培訓應調整心態，重新點燃工作激情，讓生活從平庸走向卓.越。

3.高管培訓應增強員工的責任感，讓每位員工明確自己的個人責任。

2、 提高工作能力要提高員工的工作能力，不具備工作能力的領.導不可能保質保量地完成工作任務。

要提高員工的工作能力，我們應該做好四個方面的工作：

1.高管培訓前，員工必須加強學習，提高素質；

2.企業應通過高管培訓和進修、輪崗鍛煉、工作壓力等方式，有步驟、有計劃、分階段幫助員工提高自身素質；

3.企業高管培訓應開發現有員工的價值和潛力。為了讓員工發現問題，主動思考問題，發現問題后解決問題，企業應該不斷挖掘自身的潛力和價值；

4.選擇合適的人，讓他在合適的崗位上工作，調整或解雇不稱職的人員，將有助于提高員工的整體能力。