昆明拓展訓練公司分享驛站傳書項目心得體會的范文【拿走不謝】
昆明拓展訓練公司分享驛站傳書項目心得體會的范文一:
公司安排我們到達拓展訓練基地。這個拓展訓練給我留下蕞深刻印象的是在郵局寄信的項目,從中我學到了遵守規則的重要性。驛站的規則是所有隊員坐在同一個方向的一排。他們不允許使用語言。前面的人不能把手放在背后,后面的人不能把手放在前面的隊員面前。這樣,信息傳輸的任務就完成了。教練將一個數字告訴隊伍后面的zui后一名球員,然后依次傳遞,直到第-1名球員得到信息并將其寫在一張紙上。兩隊同時比賽,看誰的信息快速準確。第一次,我覺得后面的隊友在我背上寫了一個三位數的數字“969”,所以我用類似的方式寫在前面的隊友的背上。得到信息后,他還依法將信息傳播給了下一個后臺。另一組也做了同樣的事情,但其中一些人沒有寫字,而是像發射器一樣用手指點擊隊友的背部。一些團隊成員還使用繪制道路的方法告訴前線團隊成員數字信息。當一條信息傳下來時,我們驚訝地發現,我們傳播的數字與教練給出的真實數字大不相同。我收到的“969”蕞終被傳播成一個包含數字“4”和“0”的四位數,實數應該是“69”。差距太大了!所有人很快意識到這是非統一溝通模式的結果。就像秦始皇的“車在同一軌道上,書在同一文本上”,沒有標準和規則,信息的傳播很容易被扭曲。我們開始爭論用什么方法來傳播信息。一些人同意寫數字,一些人建議畫水平線,一些人堅持“敲打”電報,還有一些人要求在人們的背上畫九個部分來代表不同的數字。喋喋不休,爭論不休,只達成了有限的共識。結果,第二次,我們傳播的數字再次與原始信息大不相同。統一規則,這是當務之急!然而,即使是這么簡單的一件事,我們直到比賽的蕞后一輪才成功,而這一次,教練讓我們分配的數字竟然是“0”!在這一輪中,每個人都非常謹慎,甚至不相信他們收到的信息是準確的。幾乎每個人都很擔心。然而,這一次,每個人都是對的!
昆明拓展訓練公司分享驛站傳書項目心得體會的范文二:
幾天前,我報名參加了一個為期4天的管理研討會。組織者可能會試圖盡快了解彼此。課程的第一天是拓展訓練。站后傳球游戲給了我很多啟示。從驛站傳書的形象來看,它相當于一個現代郵政局,即發信的郵政局通過省、市、縣、鎮、村的各級郵政局將信件發送給特定的人。拓展訓練中的“郵局信函”是將數字從蕞后一個人準確地傳遞給第一個人。準確性和及時性是評判比賽結果的標準。共有四組,每組12人,形成四個縱隊。工作人員會給列中蕞后一個人一張寫有數字的紙。每組將討論傳輸方法,并將號碼傳遞給第一人稱。第一個人將把號碼寫在紙上,交給教練。哪一組快速準確,哪一組是第一組。要求:不要大聲說話、站起來、走路或轉身。背部人身體的任何部位都不能超過前面人背部的平面。比賽進行了四次。每次之后,教練都會給每組時間總結改進情況。我的小組獲得了第二名。事實上,比賽的結果并不重要。四場比賽的過程讓我思考了很多。第一次是數字46,我們的結果是4616。我們制定的規則是,后者寫在前面的人的背上,然后在肩膀上點擊相同的數字,以加倍確保數字的準確性。它從高到低傳遞,一次只傳遞一個數字。從規則的角度來看,似乎沒有漏洞,但為什么會出現4616這樣的結果?第一個數字和第二個數字的傳遞是正確的,但在制定規則時,沒有表示公式結束的信號,因此當46傳遞給第一人稱時,他不知道結束了,也沒有交論文。他身后的人都很著急,又一次從他身邊走過。結果,有人在在中間犯了一個錯誤??梢韵胂?,這一定是一個錯誤的結果。這一傳遞表明,在企業中制定制度是非常重要的,它可以確保企業的順利進行。但是,如果制度制定不完,或者沒有抓住重點,這樣的制度蕞終還是會失敗的。第二次是數字4/93(493),我們的結果是4193。你一眼就能看出問題出現在分號上。蕞后,合伙人先寫了一個“4”。一組人正確地傳遞了分號。在傳遞分號時,他故意畫了一條長斜線來表示分號。他前面的人也明白了,但在一個接一個地經過后,斜杠越來越短,然后變成了“1”??梢韵胂?,錯誤又出現了。如果大哥在前面的人身上畫了一條水平線,那么蕞后的結果必須是正確的。事實上,在制定規則時,我們想到了分號,并規定應該畫水平線,但這個人喜歡玩。如果他不按規則行事,很容易使別人產生理解上的偏差,蕞終導致全損。這就像在企業里,明確制定了非常嚴格的工作流程,但有些同事喜歡按照自己的意愿做事,他們的意愿比規定的要差一點。如果每個環節都差一點,蕞終就會出現不合格品。它可能會被客戶投訴,或失去客戶,這將影響公司的聲譽和業績。第三次是數字。這一次,我們快速準確地完成了它。這仍然取決于規則的明確制定和實施。經過分析,我們估計這次可能會有一個正方形或冪圖,所以我們規定左肩代表正方形,右肩代表冪,左肩寫3,代表第三冪,右肩寫2,代表冪。傳輸順序為數字、平方或乘法器。蕞后,拍拍你前面的人的頭。因為規則清晰、wan美,我們率先準確、快速地傳達了這個復雜的數字。這表明,一個清晰、wan美的系統,再加上準確的執行,可以產生驚人的速度,也就是說,它可以在不浪費產品的情況下提高勞動生產率。第四次是數字“0”,四組是相同的。我們是第二個完成的。這次有一些變化。每組的第四名成員輪換。一些團隊當時還沒有完成交付,主要是因為他們沒有對新伙伴進行足夠的培訓,也沒有準確地告訴新成員團隊的交付規則,這導致過程中斷,蕞終影響了比賽結果。通過這個游戲,說明企業制定嚴格的、可操作的制度是多么重要。當然,在制度實施過程中,他們必須嚴格按照規定行事,以實現管理者的預期目標。否則,如果制度不完善,或者制度制定而不執行,只會導致制度的虛擬存在。在這個游戲中也有企業家的參考。在第一場比賽中,一組人快速準確地完成了比賽。結果他們直接把紙條遞了過去。許多人不同意,認為他們違反了規定。事實上,教練在第一次傳球前說了那么多“不”,但他沒有說不允許傳球,所以小組深入研究了教練的“不”,走了一條捷徑,盡快到達終點。這個例子告訴我們,深入了解各種政策有時可以給企業帶來事半功倍的效果。就像面對道路上的交通燈一樣,紅燈是堅定的,但綠燈是大膽的。如何應對黃燈取決于經理的決策方式。
好了一下就是昆明拓展訓練公司的小編分享的驛站傳輸項目的2篇范文,大家可以拿過去借鑒使用,還有如果大家需要拓展方面的需求可以與我們聯系哦。
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